La crise climatique ne peut pas être – et ne sera pas – ignorée. Il est absolument urgent de procéder à un cas d’affaires pour énumérer, traiter et atténuer maintenant les problématiques liées à la crise climatique.
Le risque a de toute façon toujours fait partie du business. En effet, les facteurs de risque se retrouvent habituellement dans les plans d’affaires et toute entreprise digne de ce nom doit avoir une stratégie de gestion des risques en vigueur. La prise de conscience, la compréhension et l’état de préparation face au risque jouent un rôle crucial pour le surmonter ainsi que pour consolider une résilience à long terme. Mais il y a un risque que beaucoup d’entreprises oublient : le risque climatique.
Les catastrophes liées au climat ne peuvent plus être considérées comme des cas isolés ou aléatoires : elles sont le symptôme de l’urgence écologique mondiale et une menace pour la population, la planète et les entreprises. Il y a beaucoup en jeu et les entreprises qui veulent perdurer auront besoin de prioriser l’évaluation et la gestion de leurs risques climatiques à court et long termes.
Les risques liés au climat vont coûter aux entreprises des milliards ces prochaines années à cause des perturbations des chaînes d’approvisionnement ainsi que des hausses des dépenses d’exploitation, des pertes de capital, des sanctions, etc.. Les entreprises devront également gérer les effets dévastateurs de la crise climatique sur la santé et la sécurité de leur personnel. Les coûts humains et financiers encourus provoqués par la crise climatique dépassent largement tout gain à court terme issu des pratiques employées jusqu’ici.
D’ailleurs, se préoccuper des risques climatiques devient de plus en plus important pour maintenir des relations solides avec les investisseurs. Ces derniers scrutent désormais les risques climatiques des entreprises à travers le spectre de la résilience. Ils évaluent leur préparation pour faire face aux défis et aux opportunités liés au climat.
Les entreprises qui agissent maintenant pour identifier et traiter ces risques auront non seulement moins de coûts, mais également une réputation et une résilience solides sur le long terme.
Prédire l’imprévisible
À première vue, quand on parle de risque climatique, tout est déjà dans le nom : une série de potentiels désagréments ou conséquences sur une entreprise dus aux impacts de la crise climatique (sécheresse, perte de la biodiversité et migration, incendies, etc.). Il serait donc tentant de les reléguer au rang de simple élément déclencheur des risques d’entreprises traditionnels. Or, cela reviendrait à négliger leur envergure et leur gravité. Urgents, la crise climatique et son lot d’incertitudes ne peuvent pas être – et ne seront pas – ignorés. Il faut absolument procéder à un cas d’affaires pour énumérer, traiter et atténuer les problématiques liées à la crise climatique.
La crise climatique touche de plus en plus les entreprises et aggrave les innombrables autres facteurs à risque au fil de l’évolution imprévisible de notre environnement. Pour plus de résilience, les entreprises doivent se préparer à l’instabilité et chercher à atténuer les risques liés au capital humain et physique dans leurs opérations globales. Pour ce faire, elles doivent d’abord identifier et comprendre le degré et la nature des risques climatiques. Ces derniers se réaliseront, c’est sûr, mais lesquels exactement, comment et où, ce sont des questions qui dépendent entièrement de l’entreprise.
Définir les risques à court et long termes : La version courte et longue
L’instabilité climatique provoque des impacts à plus ou moins long terme. Les impacts à court terme requièrent votre attention immédiatement. Ils sont déjà bien présents dans la chaîne d’approvisionnement, les demandes d’assurance, les comptes-rendus ou les conversations entre collègues. Élaborer un plan réaliste pour faire face à une perturbation et à une instabilité croissantes, effets indubitables de la crise climatique, est le meilleur moyen pour les entreprises de gérer les menaces à court terme.
Les impacts à long terme sont une opportunité encore plus importante d’identifier et de neutraliser les causes sous-jacentes des facteurs de risque. Agir dès aujourd’hui atténuera l’impact de ces risques et il reste encore du temps pour inverser la tendance. Un programme environnemental solide axé sur la durabilité et basé sur une évaluation des risques liés au climat peut vous aider à déterminer où les risques se réaliseront et comment protéger votre entreprise.
D’après le rapport sur les risques mondiaux pour 2022 du Forum économique mondial, les risques environnementaux font partie des dix premières menaces pour l’humanité dans les catégories court, moyen et long termes. Les personnes interrogées sont d’accord sur le fait que les conditions météorologiques extrêmes, les échecs de l’action pour le climat et les crises concernant les moyens d’existence sont les menaces à court terme déjà en cours.
Ces dix prochaines années, toutes les dix premières menaces pour l’humanité pourraient être liées de près ou de loin à notre crise climatique : échec de l’action climatique, conditions météorologiques extrêmes, perte de la biodiversité, crise des ressources naturelles, dommages humains et environnementaux et bien plus encore. Ces risques sont considérés comme imminents et nuisibles. D’ailleurs, les menaces pour l’humanité sont fondamentalement des menaces pour les entreprises.
Le risque climatique : un animal complètement différent (mais avec des traits familiers)
Les risques climatiques sont rangés dans les catégories de risque familier, mais dans un tout nouveau contexte. Comprendre l’impact de ces risques sur votre entreprise et les potentielles opportunités pour consolider sa résilience est d’une importance capitale.
Les investisseurs, les consommateurs et les employés vont de plus en plus chercher des entreprises qui ont des directives et des procédures en faveur de l’action climatique. Les entreprises ont donc besoin non seulement de comprendre le risque climatique, mais également de reconnaître et de saisir les opportunités qui se présentent au moment de lutter contre ces risques et de consolider la résilience climatique. Les possibilités sont multiples : efficacité et transition énergétiques, nouveaux produits et services à basse émissivité ou investissement dans de nouveaux marchés. Saisir ces opportunités dans le cadre des risques climatiques démontre la capacité de votre entreprise à croître et à s’adapter à l’environnement en perpétuelle mutation. C’est l’agilité, en tant qu’indicateur clé de la résilience d’entreprise, que recherchent les investisseurs.
Cela dit, les consommatrices et consommateurs repèrent de plus en plus les entreprises qui annoncent officiellement soutenir les causes environnementales tandis qu’elles perpétuent des politiques et des pratiques qui nuisent à l’environnement. Autrement dit, le greenwashing. Communiquer de façon honnête et authentique sur vos objectifs et vos efforts, voilà la clé pour remplacer les risques par des opportunités.
Envisager l’impact du risque climatique sans contre-mesure
En allant droit au but : l’inaction est inadmissible, car à long terme les impacts ne sont pas imaginables.
Les modèles économiques sont à l’origine de prévisions pour le moins macabres d’effets boule de neige d’une instabilité climatique non gérée. Si nous n’agissons pas et que les températures mondiales augmentent de 3,2 °C, l’économie mondiale pourrait perdre 18 % de son PIB d’ici 2050. Sans mesures adéquates pour lutter contre le risque climatique, ces impacts prendront une ampleur monstrueuse et se répercuteront dans tous les aspects de la société et de l’entreprise. Et cela pourrait être encore pire. D’après la Banque mondiale, les modèles économiques existants sont beaucoup trop optimistes. Les impacts réels sur le commerce et la vie humaine pourraient être bien plus dévastateurs.
Ces dernières années, nous avons observé les conséquences des catastrophes géopolitiques : pénuries, hausses des prix et défaillances des réseaux de transports. Ces exemples de la volatilité de la chaîne d’approvisionnement sont un avant-goût d’une instabilité similaire, voire plus forte, issue des impacts physiques et transitoires de la crise climatique. Sans mesures adéquates et stratégies d’adaptation, les entreprises s’exposent à un risque financier, à une image de marque ternie, à des dommages liés à l’exploitation et au capital ainsi qu’à des risques juridiques. Comme l’approvisionnement en matières premières est limité, voire interrompu, les coûts augmentent à la fois pour les entreprises ainsi que pour les consommateurs et les consommatrices. Par ailleurs, les primes d’assurance augmenteront à mesure que les conditions météorologiques extrêmes et les pénuries engendrent un contexte risqué et imprévisible.
Votre main-d’œuvre sera particulièrement touchée par les risques climatiques : les dangers professionnels liés au climat rendront vos salariés travaillant à l’intérieur ou à l’extérieur extrêmement vulnérables. Cette situation fera empirer les problèmes sanitaires, sécuritaires et socioéconomiques existants tout en laissant la porte ouverte à d’autres dangers à la fois physiques et psychologiques. L’Organisation mondiale de la santé identifie plusieurs catégories de travailleurs à risque : les ouvriers, les employés dans le secteur des transports et du service public ainsi que les agriculteurs. Les pénuries de main-d’œuvre dans ces secteurs fondamentaux peuvent avoir des conséquences à grande échelle qui mèneront potentiellement à toute une série d’impacts néfastes sur le bien-être humain et l’économie dans son ensemble.
En conclusion : si vous prévoyez de protéger votre entreprise des dangers réels et graves engendrés par la crise climatique, alors vous avez besoin de savoir où vous en êtes du point de vue des risques climatiques et d’agir immédiatement pour augmenter votre résilience dans le cadre de cette crise.
6 étapes pour une évaluation du risque
Il n’y a pas de temps à perdre. Les étapes suivantes de notre processus d’évaluation des risques s’inscrivent dans le cadre posé par le Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (TCFD). C’est ici une aide pour les entreprises qui cherchent à publier les risques et les opportunités liés au climat.
- Mettre en place une gouvernance : intégrez le risque climatique et les analyses de scénarios dans la planification de stratégies et les processus de gestion des risques d’entreprise. Assignez la supervision au comité de direction ou sous-comité compétent. Définissez ensuite les parties prenantes internes et externes à impliquer et la méthode.
- Évaluer l’importance des risques liés au climat : analysez votre entreprise sous toutes ses coutures. Où voyez-vous les risques actuels ou potentiels ainsi que les opportunités ? Faites attention notamment aux changements de technologie du marché, aux impacts sur la réputation, aux problèmes juridiques et politiques ainsi qu’aux risques physiques. Vérifiez aussi si vos parties prenantes sont concernées. Ensuite, classez les risques et les opportunités identifiés puisqu’ils influencent le succès à long terme de votre modèle commercial.
- Identifier et définir tout un éventail de scénarios climatiques : afin d’évaluer votre résilience à travers un large spectre de possibilités d’avenir, vous aurez besoin d’incorporer dans votre analyse de scénarios à la fois des scénarios physiques et transitoires qui prennent suffisamment en compte les seuils de températures extrêmes et les voies socioéconomiques divergentes. Au moins l’un de vos scénarios doit envisager un avenir où la hausse de la température mondiale moyenne est limitée à 2 °C, ou encore mieux à 1,5 °C. Développez les paramètres, les hypothèses et les choix analytiques qui délimiteront et guideront votre analyse de scénarios. Vous pouvez utiliser des scénarios crédibles, accessibles au public tels que ceux conçus par le GIEC et ceux de la transition de la AIE ou du NGFS. Afin de consolider votre scénario, consultez également les ressources de la TCFD, du CDSB et du CDP.
- Évaluer les impacts pour vos affaires : quels sont les effets potentiels sur la position stratégique et financière de votre entreprise dans chaque scénario ? N’oubliez pas de mesurer l’impact sur les coûts de production et d’exploitation, les revenus, la chaîne d’approvisionnement, l’arrêt et le rythme de l’entreprise. Quantifier les impacts et définir leur importance financière vous aidera à prioriser les risques et les opportunités identifiés en utilisant les données financières ainsi que les données et paramètres qui répertorient les effets sur la nature selon les différents scénarios.
- Identifier les réponses potentielles : utilisez les résultats pour en déduire des décisions réalistes et gérer les risques et les opportunités listés auparavant. Envisagez les ajustements nécessaires. Les réponses potentielles peuvent engendrer des changements dans votre modèle commercial ou vos gammes de produits, ou des investissements dans de nouvelles capacités et technologies.
- Documentez et publiez : enfin, documentez le procédé, communiquez-le aux parties prenantes compétentes et préparez-vous à publier les données clés, les hypothèses, les méthodes analytiques, les résultats et les réponses quant à une potentielle gestion.
Consolider sa résilience : adaptation et atténuation du risque
Une fois que vous avez identifié et évalué les risques engendrés par l’instabilité climatique, vous pouvez commencer à construire une résilience climatique efficace. Comprendre le risque climatique est la première étape qui vous permet d’agir pour un changement significatif.
Planifier la résilience climatique et la mettre en pratique n’impliquent pas les mêmes aspects pour chaque entreprise. Les remèdes miracles ou solutions standard n’existent pas. Pour les entreprises qui courent de graves risques physiques associés à la continuité et à la disponibilité des produits agricoles dans la chaîne d’approvisionnement, cela requiert d’inclure les fournisseurs, les coopératives et les gouvernements afin de stabiliser les rendements et les prix malgré les conditions météorologiques mouvementées. Pour les entreprises qui courent un risque de transition élevé avec des mécanismes de tarification carbone au développement rapide, cela peut induire la mise en place de stratégies climatiques agressives afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre de leurs opérations. Et pour les entreprises qui courent un risque élevé de transition associé à des marchés avals moteurs des ventes, il faut développer des plans de transformation de l’entreprise qui comprennent les marchés émergents bas carbone et la gestion des risques liés à la réputation.
Alors quelle est la meilleure façon d’atténuer les risques et la meilleure stratégie d’adaptation pour votre entreprise ? C’est celle basée sur une compréhension en profondeur de vos risques les plus graves au sein de votre chaîne de valeur.
Et si l’évaluation des risques liés au climat et leur publication sont vitales, c’est ce que vous faites avec cette information pour consolider votre résilience et saisir de nouvelles opportunités qui comptent vraiment.
