Con la fine dell’anno, è un ottimo momento per fermarsi a riflettere. Guardando al passato, possiamo imparare dai nostri successi e dai nostri errori, acquisire nuove prospettive e vedere dove dobbiamo andare dopo. La riflessione coltiva la consapevolezza di sé, l’efficacia, l’innovazione e la resilienza. E ci prepara a compiere progressi significativi verso i nostri obiettivi nell’anno a venire.
Secondo la scrittrice e filosofa del management Margaret Wheatley, “senza riflessione, andiamo avanti alla cieca”.
Sebbene molti di noi siano ansiosi di cancellare il 2020 dalla memoria, gli eventi di quest’ultimo anno hanno effettivamente cambiato tutto. Gli ultimi 12 mesi hanno dimostrato una verità innegabile: siamo inestricabilmente legati alla natura e la crisi climatica e ambientale che si sta sviluppando rapidamente davanti a noi è un pericolo per l’umanità.
Il 2020 è stato un campanello d’allarme per capire cosa ci aspetta se il decennio più decisivo della storia dell’umanità sarà dominato dall’autocompiacimento piuttosto che da un’azione urgente e coordinata. È servito anche come prova generale per le future perturbazioni. Le valutazioni sono state fatte e la nostra performance deve essere migliorata se vogliamo contenere l’aumento della temperatura globale entro 1,5°C, operare entro i limiti della natura e dare forma a un futuro prospero per le persone e il pianeta.
Che cosa possono trarre le imprese da quest’anno per aiutarci ad affrontare efficacemente la crisi climatica e della natura e a tracciare una strada migliore per il futuro? Vediamo di approfondire.
1+ Lavorare più velocemente, rimanere concentrati.
Siamo nel bel mezzo di un’emergenza climatica e ambientale e la finestra di opportunità per intraprendere un’azione decisiva si sta chiudendo rapidamente. La posta in gioco è alta, ma la paura di non farcela, unita all’incertezza della COVID-19, sta bloccando i progressi e induce molti ad abbassare il livello di sostenibilità.
Ma quando si tratta di gestire una crisi, la velocità batte la perfezione. Michael Ryan, direttore esecutivo del programma di emergenza sanitaria dell’Organizzazione Mondiale della Sanità, ha sottolineato questa lezione in una conferenza stampa a marzo: “Siate veloci. Non abbiate rimpianti. Dovete essere i primi a muoversi… Tutti hanno paura delle conseguenze di un errore. Ma l’errore più grande è non muoversi… Se dovete avere ragione prima di muovervi, non vincerete mai”.
Le condizioni perfette arrivano molto raramente, quindi aspettare che si materializzino prima di passare all’azione è procrastinazione pura e semplice. Quello che abbiamo vissuto quest’anno è solo il primo di molti sconvolgimenti futuri. Oggi è il coronavirus, ma domani potrebbe essere qualcos’altro. Ma il cambiamento climatico non sparirà semplicemente perché la nostra attenzione è rivolta altrove. I prossimi anni sono cruciali e non c’è tempo da perdere. Le aziende devono essere coraggiose e raddoppiare l’azione per il clima, ora!
2+ Ignorare la scienza è un affare rischioso.
Il cambiamento climatico ha fatto notizia 30 anni fa e da allora gli scienziati ci hanno messo in guardia su come minaccia il nostro stile di vita e su cosa fare. Eppure non abbiamo dato ascolto a questi avvertimenti. Il 2020, tuttavia, potrebbe finalmente averci aiutato a scrollarci di dosso l’illusione di poter continuare a declinare l’invito all’azione della scienza.
L’opinionista del New York Times Farhad Manjoo lo ha detto all’inizio di quest’anno: “Il coronavirus, come l’accelerazione del disastro legato al clima, mostra a cosa andiamo incontro quando decidiamo di accecarci di fronte alla scienza”.
Sappiamo che dobbiamo dimezzare le emissioni di CO2 entro il 2030 ed eliminarle quasi completamente entro il 2050. Per farlo, le imprese devono seguire la scienza. La scienza è la bussola che ci indirizza verso la vera sostenibilità, indicandoci il livello critico di cambiamento necessario per allinearsi ai confini planetari. Cosa significa questo in termini reali? Spostare l’attenzione dalle soluzioni rapide che hanno un impatto limitato sulla sostenibilità aziendale alla priorità di riduzioni profonde delle emissionidi CO2 e pensare al di là del carbonio alla biodiversità e alle soluzioni climatiche naturali.
3+ La leadership è un’azione, non una posizione.
La leadership può fare o distruggere una trasformazione sostenibile. Una leadership forte è necessaria per coordinare e guidare gli sforzi in tutta l’organizzazione, assicurando che le cose vengano fatte (e prima che sia troppo tardi). Senza di essa, il progresso non è possibile.
La sostenibilità, proprio come il COVID-19, è ciò che gli studiosi di management definiscono una minaccia ambigua. Le sfide uniche poste da questo tipo di minacce spesso fanno sì che i leader finiscano per ignorare o ignorare i rischi e ritardare l’azione, per poi ritrovarsi in ritardo nella gestione della crisi.
Per superare il test della leadership della sostenibilità e costruire la resilienza, i leader devono agire con urgenza, comunicare con trasparenza e riconoscere l’inevitabilità dei passi falsi e la necessità di ricalibrare costantemente. Soprattutto, è necessario che i leader tengano gli occhi puntati sull’obiettivo finale, continuando a portare avanti le priorità climatiche e assicurando che la sostenibilità non venga messa da parte di fronte a interruzioni a breve termine.
4+ La collaborazione è fondamentale per superare l’interruzione.
La soluzione delle sfide globali dipende da soluzioni globali e da un cambiamento a livello di sistema, realizzabile solo attraverso la cooperazione e l’azione collettiva.
Così come le pandemie non tengono conto dei confini, degli azionisti o dei profitti, anche i cambiamenti climatici non sono da meno. Le aziende devono unirsi per razionalizzare gli sforzi e dare forma a una risposta collettiva con il potenziale di un impatto su larga scala.
Lavorare insieme presenta chiari vantaggi: quando mettiamo in comune conoscenze, risorse e capacità, possiamo creare soluzioni migliori e più efficaci, in tempi più rapidi e scalare il nostro impatto. L’iniziativa Science-Based Targets è una prova solida e consolidata. SPICE ne è un’altra.
La mancanza di cooperazione, invece, indebolisce i nostri sforzi, come dimostra il caos che si è creato nei primi giorni della crisi COVID-19, e peggiora una situazione difficile.
5+ Possiamo farlo.
Il cambiamento non è mai facile, ma quest’anno le aziende hanno dimostrato ingegno e agilità nel realizzare cambiamenti che prima ritenevano impossibili e in tempi record. Nella fretta di rimanere resilienti, hanno generato una raffica di nuove possibilità e idee. È un’impresa impressionante e la prova che anche la trasformazione sostenibile è in nostro potere.
Inoltre, abbiamo potuto ammirare l’incredibile capacità di recupero della natura. Quando le viene dato lo spazio per farlo, si riprende. Nella regione francese della Camargue, la famosa popolazione di fenicotteri si è decuplicata!
Considerati insieme – la nostra capacità di cambiare e la consapevolezza che la natura risponderà – questi risultati suggeriscono che un futuro prospero per le persone e il pianeta è alla nostra portata.
Ma dobbiamo mantenere lo slancio.
Siamo qui per guidarvi in ogni passo del vostro viaggio verso una trasformazione vera e assolutamente sostenibile.
Insieme possiamo andare più lontano, più velocemente e rendere il 2021 l’anno cruciale che deve essere per la società e per il nostro pianeta.
