Suhas Pala è consulente per la sostenibilità presso Quantis a Berlino. Abbiamo parlato con lui del suo percorso, delle sue motivazioni e delle sue esperienze in Quantis.
Mi parli un po’ del suo background.
Suhas Pala: Sono originario dell’India, nato e cresciuto a Hyderabad. Mi sono trasferito in Germania circa sei anni fa per conseguire un master in produzione avanzata con una specializzazione in gestione della sostenibilità e LCA.
Ho svolto la mia tesi e il mio tirocinio nello stesso settore presso una società di consulenza sulla sostenibilità a Berlino. In seguito, sono entrata a far parte di Quantis.
Cosa l’ha spinta a intraprendere una carriera nel settore della sostenibilità?
SP: Ciò che mi ha attirato verso la sostenibilità è, in parte, la mia personalità. Cerco sempre di riutilizzare, ridurre e riciclare. È così che sono stato fin da bambino.
Ciò che mi ha attirato è il modo in cui la sostenibilità si riferisce alla produzione e a tutti i settori industriali. Nell’ingegneria meccanica, spesso progettiamo e produciamo oggetti senza sapere cosa succederà dopo: come verranno mantenuti i prodotti, se verranno o potranno essere riutilizzati o riciclati. Studiando la sostenibilità durante il mio master, mi sono reso conto che questa è una parte importante del ciclo che ci sfugge. Ho ritenuto che questa fosse una buona opportunità per allinearmi ai miei interessi personali e fornire valore alle aziende.
Credo che Quantis stia facendo un lavoro straordinario, impegnandosi con i grandi operatori del settore e cercando di avere il massimo impatto possibile. È molto in linea con i miei valori. Mi piace molto questo posto.
Mi piace anche lo spirito dei miei colleghi. Qui a Berlino abbiamo una collega molto appassionata di yoga, che offre lezioni di yoga due volte alla settimana dopo il lavoro. Fare yoga al lavoro dopo un lungo lunedì è piuttosto rilassante e rinfrescante.
Quali sono le cose che le aziende possono fare per facilitare la trasformazione delle loro attività?
SP: Tenete traccia di ciò che state facendo: se non misurate, non sarete in grado di sapere come affrontare gli impatti e le dipendenze. Tracciate, misurate, fissate obiettivi ambiziosi e lavorate con la natura, non contro di essa.
Oltre a identificare e comprendere i propri punti critici ambientali, le aziende devono intraprendere azioni ambiziose per ridurre la propria impronta. Esistono soluzioni creative che possono essere vantaggiose sia per la natura che per le aziende (ad esempio, l’utilizzo di materiali riciclati per ridurre i costi di produzione o la vendita di prodotti biologici a un prezzo superiore).
Qual è stato il suo progetto preferito finora?
SP: Di recente ho partecipato a un progetto in cui abbiamo lavorato a stretto contatto con il cliente per sviluppare una metodologia per uno strumento conforme all’impronta ambientale del prodotto (PEF) che calcola l’impatto ambientale dell’intero portafoglio prodotti su scala. Abbiamo dovuto visitare le fabbriche per raccogliere dati primari per modellare i fattori di emissione di alcuni prodotti e attività, il che è stato piuttosto divertente. Questo permette al cliente, che produce un numero enorme di prodotti, di identificare i punti critici e di intervenire per ridurre la propria impronta.
Quali sono le cose che ha imparato nel suo ruolo di consulente per la sostenibilità?
SP: Ho imparato a prendere decisioni e ad agire rapidamente, come una persona che era solita rimanere bloccata nella “paralisi da analisi”. A volte la perfezione è un nemico. Ho cercato di superarla e sto proseguendo il mio percorso. Quantis mi ha aiutato a sviluppare queste capacità.
Qui ho anche acquisito molte competenze tecniche. Avevo già delle nozioni di base, grazie alle mie conoscenze accademiche e al mio background. In Quantis ho imparato a capire come tutto questo si collega all’attività. È una grande curva di apprendimento.
Quale consiglio daresti a chi si candida a Quantis?
SP: Non è necessario avere tutte le risposte oggi.
All’inizio ero un po’ sopraffatto dall’essere circondato da tutti questi esperti. Non importa quanto si impara, si continua a imparare e ad adattarsi. A un certo punto, bisogna rendersi conto che non si può sapere tutto e che bisogna accettare di non sapere tutto. Abbiate fiducia in voi stessi. Affrontate un problema alla volta.
Qualche parola di commiato?
SP: In precedenza ho lavorato in India per un’altra società di consulenza e lì era molto gerarchico. In Quantis è relativamente piatto. Pur avendo un’architettura dei ruoli che consente una progressione di carriera, lavoriamo ancora con una cultura collaborativa. Si viene apprezzati e rispettati, e trattati alla pari anche se si è junior. È possibile rivolgersi ai consulenti più anziani come a dei pari, anziché sentire il bisogno di dimostrare artificialmente il proprio valore nei loro confronti.
Abbiamo anche uffici in tutta Europa e mi piace molto l’apertura. Se si visita una città, si può fare un salto in ufficio e lavorare da lì. Le persone negli altri uffici sono sempre accoglienti e amichevoli. È lo stesso spirito di Quantis. Finora ho visitato solo gli uffici di Berlino e Zurigo, ma ho intenzione di visitarne altri per conoscere più persone di Quantis.
Il nostro team
Il nostro team, dinamico e lungimirante, è composto da persone appassionate, scrupolose e creative che danno il massimo per costruire un futuro radioso per l’umanità, il pianeta e le aziende: da ingegneri e scienziati ambientali a business strategist ed esperti di comunicazione. Combinando i loro superpoteri, lavorano sodo per riscrivere le regole del business e promuovere un cambiamento sistemico.
