L'analisi del rischio climatico come strumento di business

Alla vigilia dell’entrata in vigore di normative puntuali, ed in un contesto di crescente consapevolezza della sfida climatica e ambientale a tutti i livelli, ogni azienda è chiamata ad avviare un dialogo con i propri stakeholder – tra cui la C-suite – per individuare e prioritizzare sia gli impatti del business su ambiente e società (impact materiality, in prospettiva inside-out), sia i fattori di sostenibilità che ne influenzano le performance finanziarie (financial materiality, in prospettiva outside-in).

La logica della doppia materialità chiede infatti di considerare impatti, rischi e opportunità, facilitando l’individuazione e la gestione delle tematiche di sostenibilità più rilevanti, a livello strategico e tattico.

Come attivarla tenendo conto delle specificità del contesto?
Come progettare business resilienti?
Come muoversi in una prospettiva beyond compliance?

Di cosa abbiamo parlato:

Rischio climatico: rischio fisico, rischio di transizione e opportunità;
Rischio ambientale;
L’analisi di rischio secondo la CSRD;
Integrare la governance del rischio nelle strategie aziendali per costruire un business resiliente;
Case studies, best practices and lessons learned.