Herausforderung
Ein globales Pharmaunternehmen und Quantis-Kunde wollte Maßnahmen zu Naturthemen ergreifen, indem es Ziele in Übereinstimmung mit der Methodik des Science-Based Targets Network (SBTN) festlegte.
Quantis war nicht nur ein vertrauenswürdiger Partner, sondern spielte auch eine Rolle bei der Entwicklung und Erprobung der SBTN-Methoden für Süßwasser und Land und entwickelte ein Instrument zur Identifizierung von Hotspots für verschiedene Auswirkungen der Pilotmethode für Land – Landumwandlung, Landnutzung, Artenverlust und Landverschmutzung.
Lösungen
Um herauszufinden, ob Biodiversität für das Unternehmen ein wichtiges Thema für die Zukunft ist, analysierte Quantis die Wertschöpfungskette des Unternehmens, um Hotspots, Auswirkungen und Abhängigkeiten zu identifizieren und eine Risiko- und Chancenbewertung durchzuführen. Quantis unterstützte das Unternehmen auch bei der Definition des Anspruchsniveaus. Das Projekt folgte einem dreistufigen Prozess, der der SBTN-Methodik folgte:
- Erstellung eines Benchmarking von Programmen und Maßnahmen, die von 10 Unternehmen aus der Pharma-, Medizintechnik- und Technologiebranche für fünf Naturkatastrophen umgesetzt wurden.
- Identifizierung und Priorisierung der wichtigsten Auswirkungen des Unternehmens auf die vier Umweltbelastungen (Landnutzung, Wassermenge und -qualität, Klimawandel und Abfallverschmutzung) über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, wobei der Schwerpunkt auf den eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie auf der direkten Geschäftstätigkeit liegt, sowohl auf lokaler als auch auf regionaler Ebene.
- Erstellen Sie eine Übersicht über die bestehenden Initiativen des Unternehmens, um herauszufinden, wo und wie bestehende Strategien bereits gegen Naturverluste vorgehen und wo es Verbesserungsmöglichkeiten gibt.
Ergebnisse
Nachdem die wichtigsten Einflussbereiche und Abhängigkeiten der Pharma- und Medizintechnikindustrie von der Natur ermittelt wurden, untersuchte Quantis die wichtigsten Strategien und Hebel, um diese Belastungen zu verringern.
Das Quantis-Team identifizierte auch die wichtigsten eingekauften Waren und Dienstleistungen und Standorte des Kunden, indem es über 60.000 einzelne Warenstandorte und über 50 Standorte untersuchte. Quantis ermutigte den Kunden, eine ganzheitliche, ehrgeizige Naturstrategie zu entwerfen und gleichzeitig seine aktuellen Initiativen zum Thema Natur zu verstärken.