Charlie Teisseire ist Operations Coordinator und Office Manager in der deutschen Niederlassung von Quantis in Berlin. Er hat sich mit uns zusammengesetzt, um über seinen Hintergrund, seine Erfahrungen bei Quantis und seine persönlichen Überlegungen zu berichten.
Erzählen Sie mir ein wenig über Ihren Hintergrund.
Charlie Teisseire: Ich bin Charlie und ich bin der Office Manager und Operations Coordinator für die deutsche Niederlassung von Quantis. Ich bin jetzt seit zweieinhalb Jahren im Unternehmen, und seit 18 Monaten bin ich als Operations Coordinator tätig.
Ich bin Französin und Deutsche, aber ich habe hauptsächlich im Ausland gelebt. Ich bin in der Türkei aufgewachsen, als ich jung war, und habe dann 10 Jahre lang in den USA gelebt und dann in Kanada studiert. Seit etwa 7 Jahren lebe ich jetzt in Deutschland, in Berlin.
Wie haben Sie Quantis gefunden?
CT: Ich habe Quantis durch eine Online-Suche gefunden. Ich war auf der Suche nach verschiedenen Stellen für Büroleiter und Assistenten der Geschäftsführung. Zunächst war Quantis nicht meine erste Wahl, aber im Laufe des Vorstellungsgesprächs schätzte ich die Art der Gespräche, die ich führte, sehr; sie waren sehr ehrlich und pragmatisch, aber auch herzlich und forschend. Ich hatte das Gefühl, dass wir gemeinsam meine Rolle im Unternehmen ausarbeiteten, es war eine erfrischend kollaborative Erfahrung. Nach dem dritten Gespräch war Quantis meine erste Wahl.
Wie sieht Ihr durchschnittlicher Tag aus?
CT: Ich habe mehrere Aufgaben, so erledige ich als Büromanagerin administrative Aufgaben, plane und koordiniere Veranstaltungen und fungiere als Gastgeberin für unsere Niederlassung.
Meine Rolle als Einsatzkoordinatorin ist etwas ganz anderes. Es hängt davon ab, was gerade los ist, und kein Tag ist wie der andere, was ich sehr schätze. Im Operations-Team konzentrieren wir uns auf die Besetzung von Projekten, die Optimierung der Arbeitsbelastung und die Berichterstattung über den Geschäftsverlauf. Sobald wir ein Projekt verkauft haben, bringen wir es mit dem richtigen Quantisianer zusammen, je nach Fachwissen und Interesse – manchmal fühlt es sich an wie ein Tetris-Spiel. Die Berater lernen viel durch die Projekte, an denen sie arbeiten, und so helfen ihnen die richtigen Stellenbesetzungen, ihre Karriereziele zu erreichen. Der Bereich Business Insights konzentriert sich mehr darauf, wie effizient unsere Projekte ablaufen – das betrifft die Ressourcen, aber auch die Tools und das Wissen, das wir zur Verfügung haben.
Da wir eine kleine Zweigstelle sind, kann ich immer noch regelmäßige 1:1-Gespräche mit unseren Beratern führen, bei denen wir uns darüber austauschen, wie die Dinge laufen. Ich stelle fest, dass die informellen sozialen Interaktionen, die wir während dieser Treffen haben, fast genauso wichtig sind. Wir bieten uns gegenseitig Unterstützung und Rat an, und dieser qualitative Austausch ist eine willkommene Abwechslung zu den Zahlen und Tabellen, auf die ich mich normalerweise konzentriere.
Wenn Sie Ihrem jüngeren Ich einen beruflichen oder persönlichen Rat geben müssten, wie würde dieser lauten und warum?
CT: Das ist eine schwierige Frage. Wenn ich mir selbst einen Rat geben müsste, dann wäre es, mehr Vertrauen in meine berufliche Entwicklung zu haben. Es hat eine Weile gedauert, bis ich das erkannt habe, bevor ich zu Quantis kam. Ich bin sehr engagiert und loyal, aber gleichzeitig bin ich hungrig nach neuen Aufgaben und brauche Anreize durch neue Herausforderungen.
Früher wurde ich manchmal nicht so stark gefordert und habe mich selbst im Stich gelassen. Ich habe mir gesagt, dass ich den Wert meiner Zeit besser einschätzen muss. Ich habe mich dabei ertappt, wie ich nach Möglichkeiten gesucht habe, mich in Unternehmen weiterzuentwickeln, die mir das nicht erlaubten.
Das ist eine gute Überleitung zu Quantis, denn hier fand ich genau das Gegenteil, so sehr, dass es fast ein bisschen destabilisierend war. Innerhalb von sechs Monaten bei Quantis ermutigten mich meine Vorgesetzten, mehr beizutragen und mich in der Branche weiterzuentwickeln, und nach vielen Gesprächen bekam ich schließlich die Stelle im operativen Bereich. Das war ermutigend und etwas, das ich bei Quantis weiterhin zu schätzen weiß. Es gab keine Zeit zum Ausruhen.
Was macht Ihrer Meinung nach den Quantis Spirit aus?
CT: Ich denke, es gibt ein allgemeines, übergreifendes Wohlwollen, wahrscheinlich weil wir im Bereich Nachhaltigkeit arbeiten. Das bringt einen gewissen Optimismus und das Bestreben mit sich, etwas Positives zu bewirken, und obwohl es vielleicht wie ein Klischee klingt, ist es wirklich Teil des Ethos von Quantis. Wenn Sie sich unser Manifest und die Mission des Unternehmens ansehen, werden Sie das erkennen.
Zusammenarbeit ist einer unserer Grundpfeiler: Im Allgemeinen sind wir gut darin, unsere gemeinsamen Ziele oder Hindernisse zu finden und unser Fachwissen und Know-how zu bündeln, um sie anzugehen. In der Berliner Niederlassung hatten wir in den letzten Jahren mit Höhen und Tiefen zu kämpfen, aber es gibt ein Gefühl der Widerstandsfähigkeit und des Wachstums, das aus den Veränderungen resultiert, was ich sehr schätze.
Ich finde, dass Quantisianer leidenschaftlich und neugierig sind, sowohl bei der Arbeit als auch außerhalb der Arbeit.
Was macht Sie leidenschaftlich?
CT: Die Menschen um mich herum. Ich schätze die sofortige Belohnung, wenn ich weiß, dass es den Menschen um mich herum gut geht und sie sich gestärkt fühlen. Ich habe mich auf die menschlichen Aspekte meiner Arbeit konzentriert und dafür gesorgt, dass jeder das hat, was er braucht, und dass er das Gefühl hat, die richtigen Kommunikationskanäle zu haben. Dazu gehört auch, dass ich erkenne, wenn Dinge schwierig sind, und ehrliche, lösungsorientierte Gespräche führe.
Ernsthaft engagiert für Menschen
Unser dynamisches und visionäres Team besteht aus engagierten, kreativen und leidenschaftlichen Persönlichkeiten – von Ingenieur:innen und Umweltwissenschaftler:innen bis hin zu Business-Strateg:innen und Kommunikationsexpert:innen –, die sich für eine Zukunft einsetzen, die für Menschen, den Planeten und Unternehmen funktioniert. Mit ihren individuellen Stärken gestalten sie gemeinsam neue Spielregeln für die Wirtschaft und treiben den systemischen Wandel voran.
