Suhas Pala ist Nachhaltigkeitsberater bei Quantis in Berlin. Wir sprachen mit ihm über seinen Weg, seine Beweggründe und seine Erfahrungen bei Quantis.
Erzählen Sie mir ein wenig über Ihren Hintergrund.
Suhas Pala: Ich komme ursprünglich aus Indien, geboren und aufgewachsen in Hyderabad. Vor etwa sechs Jahren bin ich nach Deutschland gezogen, um meinen Master in Advanced Manufacturing mit einer Spezialisierung auf Nachhaltigkeitsmanagement und LCA zu machen.
Meine Diplomarbeit und mein Praktikum habe ich in demselben Bereich bei einer Nachhaltigkeitsberatung in Berlin absolviert. Danach bin ich zu Quantis gekommen.
Was hat Sie zu einer Karriere im Bereich der Nachhaltigkeit bewogen?
SP: Was mich zur Nachhaltigkeit hingezogen hat, ist bis zu einem gewissen Grad meine eigene Persönlichkeit. Ich versuche immer, wiederzuverwenden, zu reduzieren und zu recyceln. So habe ich schon als Kind gelebt.
Mich hat auch interessiert, wie sich Nachhaltigkeit auf das verarbeitende Gewerbe und alle Branchen auswirkt. Im Maschinenbau entwerfen und produzieren wir oft Dinge, ohne zu wissen, was danach passiert – wie die Produkte gewartet werden oder ob sie wiederverwendet oder recycelt werden können. Als ich mich während meines Masterstudiums mit Nachhaltigkeit beschäftigte, wurde mir klar, dass dies ein wichtiger Teil des Kreislaufs ist, der uns fehlt. Das war für mich eine gute Gelegenheit, meine persönlichen Interessen in Einklang zu bringen und einen Mehrwert für Unternehmen zu schaffen.
Ich denke, dass Quantis hier eine großartige Arbeit leistet, indem es sich mit großen Branchenakteuren aus allen Sektoren zusammenschließt und versucht, die größtmögliche Wirkung zu erzielen. Das deckt sich sehr mit meinen Werten. Ich liebe es hier.
Ich mag auch den Geist meiner Kollegen. Wir haben hier in Berlin eine Kollegin, die sich sehr für Yoga begeistert und zweimal pro Woche nach der Arbeit Yoga-Kurse anbietet. Nach einem langen Montag bei der Arbeit Yoga zu machen, ist sehr entlastend und erfrischend.
Was können Unternehmen tun, um den Wandel ihrer Unternehmen zu erleichtern?
SP: Behalten Sie im Auge, was Sie tun – wenn Sie nicht messen, werden Sie nicht wissen, wie Sie Ihre Auswirkungen und Abhängigkeiten angehen können. Verfolgen und messen Sie, setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und arbeiten Sie mit der Natur und nicht gegen sie.
Unternehmen müssen nicht nur ihre ökologischen Brennpunkte ermitteln und verstehen, sondern auch ehrgeizige Maßnahmen ergreifen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu verkleinern. Es gibt kreative Lösungen, die sowohl für die Natur als auch für die Unternehmen von Vorteil sind (z. B. die Verwendung recycelter Materialien zur Senkung der Produktionskosten oder der Verkauf von Bio-Produkten zu einem höheren Preis).
Was war Ihr bisheriges Lieblingsprojekt?
SP: Ich habe kürzlich an einem Projekt teilgenommen, bei dem wir eng mit dem Kunden zusammengearbeitet haben, um eine Methodik für ein PEF-konformes Tool zu entwickeln, das die Umweltauswirkungen für das gesamte Produktportfolio in großem Maßstab berechnet. Wir mussten Fabriken besuchen, um Primärdaten für die Modellierung von Emissionsfaktoren für einige Produkte und Tätigkeiten zu sammeln, was ziemlich viel Spaß gemacht hat. Auf diese Weise kann der Kunde, der eine große Anzahl von Produkten herstellt, seine Hotspots identifizieren und Maßnahmen ergreifen, um seinen Fußabdruck zu verringern.
Was haben Sie in Ihrer Rolle als Nachhaltigkeitsberaterin gelernt?
SP: Ich habe gelernt, Entscheidungen zu treffen und schnell zu handeln, als jemand, der früher in einer “Analyse-Lähmung” feststeckte. Manchmal ist Perfektion der Feind. Ich habe versucht, das zu überwinden, und ich bin auf dem Weg dahin. Quantis hat mir geholfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln.
Ich habe hier auch viele technische Fähigkeiten erworben. Durch mein akademisches Wissen und meinen Hintergrund hatte ich schon vorher einige Grundlagen. Bei Quantis habe ich gelernt, wie all dies mit dem Geschäft zusammenhängt. Das ist eine tolle Lernkurve.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der sich bei Quantis bewirbt?
SP: Sie müssen heute nicht alle Antworten haben.
Anfangs war ich ein wenig überwältigt, weil ich von all diesen Experten umgeben war. Egal, wie viel man lernt, man lernt immer weiter und passt sich an. Irgendwann muss man erkennen, dass man nicht alles wissen kann – und man muss damit klarkommen, nicht alles zu wissen. Haben Sie Vertrauen in sich selbst. Gehen Sie ein Problem nach dem anderen an.
Irgendwelche Abschiedsworte?
SP: Ich habe zuvor in Indien für ein anderes Beratungsunternehmen gearbeitet, und dort war es sehr hierarchisch. Bei Quantis ist es relativ flach. Wir haben zwar eine Rollenarchitektur, die eine Karriereentwicklung ermöglicht, aber wir arbeiten immer noch mit einer kollaborativen Kultur. Man wird geschätzt und respektiert – und auch als Junior auf Augenhöhe behandelt. Man kann auf die Senior Consultants zugehen wie auf Augenhöhe, ohne das Gefühl zu haben, sich ihnen gegenüber künstlich beweisen zu müssen.
Wir haben auch Büros in ganz Europa, und mir gefällt die Offenheit, die dort herrscht. Wenn man in der Stadt ist, kann man einfach im Büro vorbeischauen und von dort aus arbeiten. Die Leute in den anderen Büros sind immer herzlich und freundlich. Das ist der Geist bei Quantis. Bisher habe ich nur die Büros in Berlin und Zürich gesehen, aber ich habe vor, mehr davon zu besuchen, damit ich mehr Quantisianer kennenlerne.
Ernsthaft engagiert für Menschen
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