Salomon

Dans le secteur de la mode et des articles de sport, la majorité des impacts environnementaux d’une marque sont intégrés dans ses produits – depuis les matériaux et les choix de fabrication jusqu’à l’utilisation et la fin de vie. Pourtant, pour les marques axées sur la performance comme Salomon, il n’est pas simple d’agir sur ces impacts. La technicité, la durabilité et la performance des produits sont des promesses fondamentales de la marque, et les actions en faveur du développement durable doivent être compatibles avec ces contraintes.

Dans ce contexte, Salomon s’est associé à Quantis pour traduire les informations sur le cycle de vie en décisions d’écoconception exploitables au niveau du produit – en équilibrant la réduction de l’impact environnemental avec la faisabilité technique et les exigences de développement du produit dans le monde réel.

Salomon est la marque de sport de montagne moderne qui crée des chaussures, des vêtements et des équipements de sports d’hiver innovants, haut de gamme et authentiques dans les Alpes françaises. Au Design Center d’Annecy, designers, ingénieurs et athlètes se croisent pour explorer l’espace blanc de demain et créer l’avenir du sport et de la culture.

Défi

Salomon, par le biais de son programme Change Our Future, s’est engagé à faire en sorte que 100 % de ses produits clés soient développés selon les principes de l’écoconception et de la circularité. Pour ce faire, l’entreprise a besoin d’un cadre de référence pour mesurer ses progrès, ainsi que d’une méthodologie au niveau du produit qui puisse être appliquée de manière cohérente aux chaussures, vêtements et accessoires tout en préservant les caractéristiques uniques de chaque catégorie.

Si les considérations de durabilité sont de plus en plus présentes au sein des équipes de produits, il est difficile de les rendre opérationnelles au niveau des produits.

Les impacts environnementaux évalués par les ACV – un processus lancé par Salomon il y a plusieurs années – sont souvent difficiles à traduire en actions concrètes de réduction des impacts pour les équipes opérationnelles lors de la prise de décisions en matière de conception. Cette difficulté était d’autant plus grande que les produits de Salomon sont très techniques et que les décisions de développement sont soumises à des contraintes industrielles et de faisabilité.

Les équipes avaient besoin d’un cadre commun et crédible permettant de formaliser les actions d’écoconception, de fixer des priorités et de soutenir des compromis éclairés sans simplifier à l’excès la complexité de l’environnement. Dans le même temps, l’approche devait générer des mesures solides et défendables pour soutenir l’alignement interne et, au fil du temps, la communication externe.

Solutions

Quantis a travaillé avec Salomon pour développer conjointement des fiches d’évaluation des produits durables conçues pour soutenir la prise de décision en matière d’écoconception au niveau des produits dans plusieurs catégories de produits.

Plutôt que d’appliquer un cadre prédéfini, les tableaux de bord ont été élaborés dans le cadre d’un processus itératif et collaboratif impliquant les propriétaires de produits et les équipes interfonctionnelles. L’accent a été mis sur la construction d’un outil aligné sur les processus de développement et les exigences de performance de Salomon, tout en restant ancré dans la pensée du cycle de vie.

Les principaux éléments de ce travail sont les suivants

• Identifier les leviers d’écoconception prioritaires en fonction des points chauds du cycle de vie des produits
• Structurer ces leviers en un ensemble cohérent de critères applicables au niveau du produit
• Hiérarchiser les actions en fonction de leur pertinence environnementale et de leur faisabilité
• Traduire les priorités en indicateurs clairs et en niveaux de notation que les équipes peuvent appliquer de manière cohérente.
• Tester et affiner les tableaux de bord avec les parties prenantes internes afin de garantir la clarté, la convivialité et l’alignement.

Nos équipes sont très impliquées dans le développement durable, mais le véritable défi consiste à traduire des questions environnementales complexes en actions concrètes que les équipes de création peuvent utiliser. Ces outils nous permettent d’itérer, de comparer les configurations et de clarifier l’impact de chaque choix de conception. Ils ouvrent la voie à des discussions plus approfondies et à l’alignement entre les équipes, créant un cadre partagé pour de meilleures décisions et, en fin de compte, accélérant l’innovation responsable.

Marc Peyregne, Responsable Ecoconception et Circularité, Salomon

Résultats

Salomon a appliqué le cadre du tableau de bord pour évaluer son portefeuille de produits et définir des seuils internes associés à différents niveaux de score. Ces seuils sont utilisés pour élaborer des indicateurs au niveau du portefeuille et suivre la distribution des produits dans les différentes catégories au fil du temps.

Le cadre fournit une base cohérente permettant aux équipes d’évaluer et de comparer les produits et de structurer les discussions sur les priorités en matière d’écoconception au cours du développement. En établissant un point de référence commun, les considérations de durabilité peuvent être abordées de manière plus systématique dans les différentes catégories et équipes.

Le processus de développement collaboratif a également permis de renforcer l’alignement entre les fonctions de développement durable, de conception et de R&D, grâce à une structure et à un langage communs pour la prise de décision environnementale au niveau du produit.