Angelini Pharma S.p.A. è un’azienda farmaceutica italiana leader di settore. L’azienda ha incaricato Quantis di progettare e implementare una strategia completa di approvvigionamento sostenibile, al fine di raggiungere un obiettivo di decarbonizzazione per lo Scope 3, poiché lo Scope 3.1 (beni e servizi acquistati) rappresenta la maggior parte delle sue emissioni totali e gli obiettivi di riduzione per gli Scope 1 e 2 sono già stati definiti.
A partire dagli oltre quattro anni di collaborazione in materia di impronta di carbonio, strategia climatica, valutazioni del ciclo di vita ed ecodesign, il progetto ha tradotto le ambizioni aziendali di decarbonizzazione in un approccio strutturato e basato su dati scientifici che ha messo a terra l’ingaggio dei fornitori e la collaborazione lungo la catena del valore.
La sfida
La catena di fornitura di Angelini Pharma, che conta oltre 5.000 fornitori attivi, presenta una notevole complessità: la forte dipendenza da fattori di emissione basati sulla spesa comportava un’elevata variabilità anno su anno, mentre le dinamiche specifiche per categoria relative a principi attivi, imballaggi e solventi rendevano difficile stabilire le priorità. L’azienda non disponeva di una politica formale di approvvigionamento responsabile e la valutazione EcoVadis esistente, pur rappresentando un utile punto di partenza, non forniva ancora un quadro chiaro del livello di maturità dei fornitori in materia di emissioni di carbonio né del divario rispetto agli obiettivi science-based. Per comprendere e monitorare questi aspetti, il team Procurement doveva integrare processi che includessero considerazioni di sostenibilità nelle decisioni quotidiane di approvvigionamento, avvalendosi degli strumenti adeguati.
Allo stesso tempo, l’evoluzione dei requisiti normativi, tra cui CSRD, CS3D e PPWR, sta esercitando una pressione crescente sulle aziende farmaceutiche affinché rendano note e riducano le emissioni della catena di approvvigionamento, rendendo sempre più urgente l’adozione di un approccio strutturato e concreto.
Le soluzioni
Quantis ha sviluppato la strategia di approvvigionamento sostenibile di Angelini Pharma attraverso tre fasi.
In primo luogo, Quantis ha esaminato l’impronta di carbonio aziendale del 2024 per identificare i punti critici dello Scope 3.1 e le lacune nei dati, e ha classificato i fornitori in ordine di priorità in base a un punteggio combinato che tiene conto del contributo alle emissioni, della spesa e della qualità dei fattori di emissione. Questo grazie ad un’analisi comparativa delle strategie di approvvigionamento sostenibile di aziende farmaceutiche concorrenti e il supporto al lancio di una campagna mirata di richiesta di dati ai fornitori, volta a migliorare la qualità dei calcoli relativi allo Scope 3.
In secondo luogo, utilizzando i dati provenienti dalle valutazioni EcoVadis e dal Target Dashboard dell’SBTi, Quantis ha sviluppato una metodologia di valutazione della maturità in termini di emissioni di carbonio per valutare i fornitori prioritari e quantificare il divario tra le traiettorie attuali dei fornitori e le ambizioni allineate all’SBTi. Per ogni livello di performance sono stati elaborati percorsi di miglioramento specifici per categoria.
In terzo luogo, Quantis ha reso operativa la strategia redigendo una Politica di Approvvigionamento Responsabile e integrando criteri climatici — tra cui indicatori di rischio legato alle emissioni di carbonio, soglie minime di dati e ponderazioni specifiche per categoria relative alle emissioni di carbonio — nelle fasi di onboarding, approvvigionamento, valutazione dei fornitori e gestione dei contratti. I criteri relativi alle performance in termini di emissioni di carbonio sono stati integrati negli obiettivi individuali del team Procurement e il progetto ha fornito un manuale completo sugli acquisti e un pacchetto formativo destinati a tale funzione.
“L’approvvigionamento sostenibile rischia facilmente di rimanere un’aspirazione strategica se non si dispone delle giuste basi analitiche e degli strumenti operativi necessari per renderlo concreto. In collaborazione con Quantis abbiamo individuato dove si collocano effettivamente le nostre emissioni di Scope 3 all’interno della nostra rete di fornitori, quantificato il divario rispetto agli obiettivi basati su dati scientifici e tradotto tali risultati in processi e meccanismi di responsabilità che il nostro team Procurement può applicare quotidianamente.”
Stefano Germini, Responsabile della sostenibilità, Angelini Pharma S.p.A.
I risultati
Angelini Pharma dispone ora di un quadro verificato che evidenzia dove si concentrano le sue emissioni Scope 3.1 all’interno della propria rete di fornitura, quali fornitori privilegiare per il coinvolgimento e il divario tra gli attuali percorsi dei fornitori e gli obiettivi science-based. Questo fornisce all’azienda una base chiara per fissare obiettivi credibili relativi allo Scope 3 e indirizzare gli sforzi di coinvolgimento dei fornitori verso le aree in cui avranno il maggiore impatto.
A livello operativo, i team addetti agli acquisti dispongono dei processi, degli strumenti e dei meccanismi di responsabilità necessari per integrare la sostenibilità nelle decisioni quotidiane relative all’approvvigionamento. I criteri climatici sono integrati in tutte le procedure di approvvigionamento, dall’inserimento dei fornitori fino alla gestione dei contratti; i team Acquisti dispongono di percorsi di miglioramento specifici per ciascuna categoria per guidare il coinvolgimento dei fornitori, mentre il legame con gli obiettivi gestionali nel processo di MBO garantisce un’applicazione coerente nel tempo.
Tutto ciò consente ad Angelini Pharma di rispondere in modo proattivo ai requisiti normativi quali la CSRD e il CDP e di rafforzare progressivamente le performance in materia di decarbonizzazione della catena di approvvigionamento, in vista del raggiungimento dei propri obiettivi a lungo termine.
Volevamo approvvigionarci in modo responsabile e coinvolgere i nostri fornitori, ma non era proprio facile capire da dove cominciare. Ora sappiamo su quali fornitori concentrarci, cosa chiedere loro, come sostenerli e monitorare i loro progressi, sostenendo in modo concreto le ambizioni dell’azienda. Non si tratta di un’attività a sé stante, ma semplicemente di una parte integrante del nostro modo di lavorare quotidiano.”
Michele Perini, Responsabile senior per l’energia, l’ambiente e gli appalti sostenibili, Angelini Pharma S.p.A.
