Vingt ans d'impact : Quantis et la création d'un business durable

Vingt ans d’impact :
Quantis et la création d’un business durable

Il y a vingt ans, Quantis a été fondée sur la conviction que la science de l’environnement et la stratégie commerciale allaient de pair – une conviction qui a aidé à construire un domaine qui se trouve aujourd’hui à un tournant décisif. Dans un monde où les données s’accélèrent, où les risques réglementaires évoluent et où les risques physiques augmentent, les organisations qui mèneront la prochaine ère sont celles qui intègrent la durabilité au cœur de leur mode de fonctionnement, d’investissement et de croissance. C’est précisément pour cela que Quantis se développe : en délivrant des solutions à l’échelle, alimentées par l’IA, ancrées dans deux décennies d’expertise scientifique, et axées sur la démonstration que la durabilité et la performance de l’entreprise ne sont pas en conflit, mais inséparables.

Fixer la norme avant qu’il n’y en ait une

Dès ses débuts, Quantis a travaillé à l’avant-garde de sujets qui sont depuis devenus centraux pour les entreprises durables : l’analyse du cycle de vie, l’écoconception, la gestion de l’eau et les impacts liés à la nature. De nombreuses méthodologies aujourd’hui considérées comme des normes étaient encore en cours d’élaboration lorsque les experts de Quantis contribuaient à les façonner.

Aujourd’hui, les avancées technologiques transforment la rapidité et l’ampleur du passage de la connaissance à l’action, libérant ainsi les experts pour qu’ils se concentrent sur ce qui compte le plus : comprendre le contexte spécifique d’une entreprise, naviguer dans la complexité et prendre les décisions qui créent une valeur durable.

Lorsque j’ai rejoint Quantis, presque tout ce que nous faisions consistait à cartographier les impacts et à définir des feuilles de route. Ce travail était essentiel, mais nous savions de plus en plus où se situaient les impacts et nous sommes passés à l’action. La question qui se pose maintenant est de savoir comment faire en sorte que cette action soit durable, même si les priorités de l’entreprise changent. C’est ce passage, de la planification au changement durable, qui rend ce moment si important. “
Charlotte Bande, Global Food and Beverage Sector Lead
11 ans chez Quantis

Élever le niveau de toute l’industrie

Bien qu’une grande partie de cette évolution ait eu lieu au sein des entreprises individuelles, les progrès en matière de durabilité ont également dépendu de l’action collective. Quantis a aidé à relever ce défi en contribuant aux projets pilotes, aux collaborations et aux initiatives multisectorielles dans les domaines de l’alimentation, des cosmétiques, de l’habillement, de l’agriculture, des produits pharmaceutiques, des TIC et ^au-delà1, permettant ainsi aux industries d’agir de manière plus cohérente et à plus grande échelle.

Quantis a soutenu l’initiative EcoBeautyScore depuis sa création en tant que conseiller expert en matière de durabilité. Les propriétaires de marques ont maintenant commencé à publier leurs scores. Tout au long de ce parcours, le travail de Quantis avec les membres de l’EBS et son équipe scientifique a été déterminant dans le développement d’une méthodologie scientifiquement rigoureuse. La légitimité et la portée mondiale de Quantis dans l’industrie cosmétique ont contribué à l’approbation de l’EBS par l’ensemble de l’écosystème externe. “
Jean-Baptiste Massignon, Directeur général
Association EcoBeautyScore

Parallèlement à ses contributions à l’action collective, Quantis a construit les outils numériques qui rendent la durabilité évolutive au niveau de l’entreprise, notamment eQosphere et SPICE, donnant aux organisations les moyens d’aller au-delà des études ponctuelles vers une application cohérente et prête à prendre des décisions. Qu’il s’agisse de façonner la méthodologie de l’industrie ou de construire les outils qui la rendent opérationnelle, l’objectif est le même : transformer les connaissances en progrès mesurables.

De la mesure à l’activation : évoluer avec le secteur

Le rôle du développement durable au sein des organisations va bien au-delà de l’établissement de rapports. Il s’étend désormais à l’allocation des investissements, à la gestion des risques et au positionnement concurrentiel. Vingt ans passés à la pointe du business durable ont donné à Quantis une vision claire de la profondeur de cette transformation. Ce qui n’était au départ qu’une question de mesure est devenu une question d’action, intégrée aux décisions qui déterminent les coûts, la résilience et la croissance.

La prime verte illustre concrètement cette évolution. En collaboration avec un fabricant mondial de produits chimiques, Quantis a élaboré un cadre qui quantifie les aspects de la performance environnementale qui créent un pouvoir de fixation des prix, une réduction des risques et une demande des consommateurs, faisant passer la conversation de “ce que cela va nous coûter” à “ce que cela vaut”.

Dans la gestion des risques, cette transformation a été tout aussi significative. En collaboration avec une entreprise mondiale de biens de consommation, Quantis a aidé les équipes chargées des achats à dépasser le stade du catalogage des risques climatiques pour comprendre lesquels atteignent réellement l’entreprise, en protégeant la continuité de l’approvisionnement, en réduisant la volatilité des coûts et en renforçant la résilience à long terme.

Notre collaboration avec Quantis est une étape importante vers la réalisation des objectifs de réduction des émissions. Ensemble, nous avons abordé un élément essentiel de notre parcours en matière de développement durable : la collecte de données évolutives et une méthodologie d’analyse rentable qui s’aligne sur les normes de comptabilisation du carbone et sur nos cadres climatiques. “
Jay Watson, Director Regenerative Agriculture
General Mills

Fondé sur la science, tourné vers l’impact

La crédibilité technique reste au cœur de l’entreprise, mais elle est désormais associée à des capacités plus fortes en matière de stratégie, de risque, d’activation interfonctionnelle et d’exécution de l’entreprise. Quantis apporte également quelque chose de plus difficile à reproduire : l’expérience nécessaire pour reconnaître comment les priorités en matière de développement durable évoluent, et la clairvoyance nécessaire pour aider les entreprises à se préparer à l’avenir.

Sa relation avec le BCG renforce encore cette position, en ajoutant des capacités plus larges en matière de stratégie et de modélisation financière qui aident à intégrer le développement durable dans la stratégie commerciale, les modèles d’entreprise et la prise de décision au sein de l’entreprise. L’ensemble renforce la capacité d’agir sur les macro-défis de manière à créer de la valeur pour l’entreprise.

Quantis a apporté au travail du BCG sur le développement durable une crédibilité scientifique que nos clients apprécient vraiment, en particulier dans le domaine de la consommation. Quantis permet également de mieux cibler les Chief Sustainability Officers et de débloquer des programmes de transformation plus importants. En retour, le BCG permet à Quantis de passer de la science à l’impact dans le monde réel. Cette combinaison fonctionne exactement comme nous l’espérions. “
Patrick Dupoux, Managing Director & Senior Partner au BCG et président de Quantis

Les vingt prochaines années commencent maintenant

La prochaine ère sera définie par la capacité à passer d’efforts fragmentés à une exécution à grande échelle.

Ce moment appelle un mode de fonctionnement différent – un mode dans lequel l’IA transforme la manière dont les décisions en matière de durabilité sont prises : plus rapide, plus précise et fondée sur des données plus riches, donnant aux entreprises la confiance nécessaire pour agir au rythme qu’exige la transition ; et où la durabilité est gérée de manière proactive, traitée comme un risque vivant et gouvernée avec la même rigueur que la performance financière.

Nous avons entrepris de prouver que la science de l’environnement et le succès commercial pouvaient aller de pair. Cette démonstration est toujours en cours, et Quantis est au cœur de ce processus. Le travail d’intégration de la durabilité dans la manière dont les entreprises opèrent, investissent et se développent est loin d’être terminé. C’est exactement là que Quantis se concentre – non seulement en aidant nos partenaires à planifier cet avenir, mais aussi en le réalisant. ”
Allon Zeitoun, PDG de Quantis

Les personnes derrière nos travaux

L’impact de Quantis n’est pas seulement l’histoire d’une entreprise, mais aussi celle des personnes qui l’ont construite : des scientifiques, des ingénieurs, des stratèges et des communicateurs qui ont passé leur carrière à transformer la complexité de l’environnement en actions commerciales pratiques.

Au fil des ans, Quantis m’a donné la possibilité de tester de nouvelles idées qui font avancer le développement durable, de relever de nouveaux défis et de continuer à repousser les limites du possible. Cet esprit d’entreprise, et les personnes qui le partagent, est ce qui me motive chaque jour. “
Marcial Vargas-Gonzalez, Global Science and Innovation Lead
12 ans chez Quantis

C’est leur curiosité et leur engagement qui ont défini ce qu’est Quantis et ce qu’elle deviendra.

Quantis se situe à une intersection peu commune où les sciences exactes rencontrent les décisions commerciales exactes. Chaque jour, dans les entreprises, les gouvernements et les industries de la région EMEA, je vois les gens d’ici transformer cela en changements réels et mesurables. Cette combinaison n’est pas facile à trouver, mais elle est importante. “
Marissa Chkeiban, Sustainability Manager
5 ans chez Quantis

Vingt ans d’impact n’existeraient pas sans nos clients qui ont été au cœur de ce travail et qui ont joué un rôle déterminant dans l’évolution de notre entreprise. Nous leur sommes profondément reconnaissants de leur confiance, de leur ambition et de leur action – et nous nous réjouissons de continuer à faire progresser les industries ensemble.